Simon Cowell, pencipta acara TV hit Got Talent, mungkin tidak ada hubungannya sama sekali dengan SDM. Namun, ajang pencarian bakat yang ia selenggarakan ternyata mendunia hingga salah satu stasiun TV swasta tanah air menerimanya untuk kompetisi Pencarian Bakat Indonesia.
Simon ingin menunjukkan bahwa ada banyak bakat yang melampaui rentang perhatian kita. Namun, dengan penyaringan dan bimbingan khusus dari para pelatih, bakat-bakat tersebut bisa bersinar.
Buka Keterampilan Peretasan
Sejak The War for Talent terbitan McKinsey pada tahun 2001, komunitas SDM berlomba-lomba merekrut orang-orang berbakat, bahkan ketika bakat harus diambil dari perusahaan lain. Mereka percaya bahwa merekrut dan mengembangkan orang-orang berbakat adalah kunci keberhasilan dan keberlanjutan organisasi. Bahkan, tidak jarang orang-orang berbakat ini mendapat perlakuan khusus yang memungkinkan mereka menaiki tangga perusahaan dengan cepat.
Sebuah studi yang dilakukan oleh PricewaterhouseCoopers menemukan bahwa 61 persen perusahaan memandang retensi karyawan sebagai tantangan kepemimpinan terpenting yang akan mereka hadapi dalam lima tahun ke depan.
Masalah Pengembangan Bakat
Permasalahan yang sering muncul juga terkait dengan pengelolaan talenta tersebut dan pemberian kesempatan pengembangan. Fakta ini langsung membingungkan kalangan HR lainnya. Anda bertanya-tanya tentang definisi sebenarnya dari individu yang berbakat.
Baca Juga 5 Kesalahpahaman Tentang Generasi Milenial
Apakah keterampilan ini sudah menjadi individu yang baik? Atau memang setiap orang bisa dianggap berbakat agar kita terhindar dari perpecahan?
Kebingungan ini wajar, karena definisi talenta yang jelas memengaruhi rancangan program SDM yang secara khusus ditujukan untuk pemberdayaan talenta.
Kabar baiknya adalah, menurut Wendy Hirsh, seorang profesor di Kingston Business School, tidak ada yang salah dengan pandangan yang berbeda ini. Itu semua tergantung pada bagaimana organisasi mendekati pengembangan karyawan.
Kita harus memperhatikan istilah “bakat” yang mana manajemen dan setiap orang dalam organisasi harus bersatu.
Semua adalah bakat?
Sebuah perusahaan consumer goods yang pernah menjadi klien kami tidak secara resmi menggunakan istilah talenta. Semua karyawan memiliki peluang pengembangan yang sama sejak awal. Istilah “bakat” cenderung mengacu pada pengikut potensial yang sengaja dikembangkan oleh atasan langsung mereka. Tanggung jawab untuk pengembangan mereka adalah salah satu KPI pengawas sebagai pemimpin.
Skenario berbeda dapat ditemukan di salah satu perusahaan keuangan besar. Departemen SDM telah menyiapkan sistem manajemen talenta yang secara khusus ditujukan untuk menarik karyawan yang unggul ke kumpulan talenta.
Anda akan memiliki peluang karir yang berbeda dibandingkan dengan karyawan lain. Bahkan karyawan yang bukan bagian dari talent pool mengakui keberadaannya.
Satu hal yang menurut kami wajar adalah komposisi talent pool yang bisa berubah per semester. Bakat dapat dihapus ketika kinerjanya menurun. Dia digantikan oleh individu lain yang prestasinya membedakan dirinya saat itu. Persaingan sehat ada dan semua orang tahu itu.